2015年　　　布局中国年。整合行业、社会资源，深化“合伙人制度”。
　　　　　　　 并进一步推广地产项目等多种合伙人模式，力争完成全省全覆盖。
　　　　　　　 加强企业与社会紧密关系，凝聚团队的力量，明确了企业的进一步发展目标，亮化企业形象，最终续写下一个辉煌。

 2014年　　　资源整合年。公司评为：“九州酷游官网施工总承包一级资质企业”。
　　　　　　　 进一步深化客户 资源再生平台，构建品牌企业。继续以创新经营管理为中心，主动转型再造现代化、规模化、专业化“现代建筑产业集团”。
　　　　　　　 评为：“南昌市建筑业先进企业”。南昌市“安全生产、文明施工标准化样板工地”称号。

 2012年　　　品牌纵深年。锤炼“您的满意，就是我们应该做好的。做对自己负责的人”核心理念，精确产业区域、市场定位，专注细分市场优势规模。通过品牌战略发展，梯次运作确保市场目标实现。
　　　　　　　 公司评为：“九州酷游官网施工总承包一级企业。”
　　　　　　　 宜春市“优质建设工程奖 ” ，南昌市“建筑优质结构工程奖”。
　　　　　　　 江西省建筑“结构优质工程”奖。

 2010年　　　市场细分年。理清建筑市场发展趋势，细分市场定位，通过品牌战略发展，梯次运作确保市场目标实现。打造“没有经历过磨练，没有挑战过极限，没有共同愿景，不能成为真正中金人”的理念。确定主体行业，基本形成产业布局。
　　　　　　　 公司评为：“钢结构工程专业承包一级企业。”评为南昌市“安全生产、文明施工标准化样板工地”称号。

 2009年　　　体制变革年。公司评为：“九州酷游官网总承包二级资质企业”。
　　　　　　　 推行“市场化生存竞争，进一步完善内部甲 乙方体制改革，优化完善集团组织框架，规范项目绩效目标管理。并启动“以创新经营为中心的规划。”建立优良的企业文化。

 2005年　　　资产经营年。推存“资产效能目标管理制”，积极探索现场管理，资产经营型科学发展模式；
　　　　　　　 公司评为“职业健康安全管理体系认证”、“环境管理体系认证”等一系列荣誉称号。
　　　　　　　 资本积累迅速，企业实力逐步增强。

 2000年　　　客户资源年。研发“与合作方在合作过程中亟待解决的观念和技术问题”，整合社会产业和在管项目资源，不断优化资源配置，逐步建立起产业一体化体系，打造为建筑管理承担社会责任优秀企业。
　　　　　　　 坚持仁德经营，精工制造，建筑最可信赖的房屋，做最可信赖的建筑家。

 1998年　　　绩效管理年。推动  “MBO”绩效目标管理责任制，大力巩固项目品质服务管理，并启动“以项目管理为中心的发展规划；努力拼搏，夯实管理基石，引导中金建筑走上了一个又一个新的台阶，成为“青山湖区建筑行业先进企业”。  进而积累了未来发展的资源条件。

 1995年　　　标准化管理年。培育严格按照“IS09001/- IS014001质量，环境管理体系”标准实施作业服务；
　　　　　　　 并通过国内体系认证，评为南昌市“重合同，守信用”单位，南昌市“质量管理先进单位”、“文明施工示范企业”。
　　　　　　　 建立良好的企业形象。

 1993年　　　专业运作年。提炼‘专业谛造完美”的管理理念，筹建工程管理部、预算造价管理部、财务管理部等专业化职能科室，追求专业化品质。
　　　　　　　 规范的管理、完善的制度。强化员工专业技能培养。

 1990年　　　品牌推广年。实施品牌战略。加强“战略伙伴”服务理念，深化地产发展商竞合关系，并启动“以市场发展为中心”发展规划。

 1988年　　　生存理念年。培育“物竞天择，适者生存。面对危机，拼搏进取。”的生存理念。

 1988年　　　市场启动年。成立“中金建筑公司”，提出“中金公司战略”理念，率先布局市场化运作。
　　　　　　　 经营范围：房屋建筑、九州酷游官网、建筑装饰工程、建筑幕墙工程、公路工程、九州酷游官网、钢结构工程、地基与基础工程、土石方工程、园林绿化工程、体育场地设施。