公司介绍企业文化领导致辞发展历程组织架构

 2015年   布局中国年。整合行业、社会资源,深化“合伙人制度”。
        并进一步推广地产项目等多种合伙人模式,力争完成全省全覆盖。
        加强企业与社会紧密关系,凝聚团队的力量,明确了企业的进一步发展目标,亮化企业形象,最终续写下一个辉煌。

 2014年   资源整合年。公司评为:“九州酷游官网施工总承包一级资质企业”。
        进一步深化客户 资源再生平台,构建品牌企业。继续以创新经营管理为中心,主动转型再造现代化、规模化、专业化“现代建筑产业集团”。
        评为:“南昌市建筑业先进企业”。南昌市“安全生产、文明施工标准化样板工地”称号。

 2012年   品牌纵深年。锤炼“您的满意,就是我们应该做好的。做对自己负责的人”核心理念,精确产业区域、市场定位,专注细分市场优势规模。通过品牌战略发展,梯次运作确保市场目标实现。
        公司评为:“九州酷游官网施工总承包一级企业。”
        宜春市“优质建设工程奖 ” ,南昌市“建筑优质结构工程奖”。
        江西省建筑“结构优质工程”奖。

 2010年   市场细分年。理清建筑市场发展趋势,细分市场定位,通过品牌战略发展,梯次运作确保市场目标实现。打造“没有经历过磨练,没有挑战过极限,没有共同愿景,不能成为真正中金人”的理念。确定主体行业,基本形成产业布局。
        公司评为:“钢结构工程专业承包一级企业。”评为南昌市“安全生产、文明施工标准化样板工地”称号。

 2009年   体制变革年。公司评为:“九州酷游官网总承包二级资质企业”。
        推行“市场化生存竞争,进一步完善内部甲 乙方体制改革,优化完善集团组织框架,规范项目绩效目标管理。并启动“以创新经营为中心的规划。”建立优良的企业文化。

 2005年   资产经营年。推存“资产效能目标管理制”,积极探索现场管理,资产经营型科学发展模式;
        公司评为“职业健康安全管理体系认证”、“环境管理体系认证”等一系列荣誉称号。
        资本积累迅速,企业实力逐步增强。

 2000年   客户资源年。研发“与合作方在合作过程中亟待解决的观念和技术问题”,整合社会产业和在管项目资源,不断优化资源配置,逐步建立起产业一体化体系,打造为建筑管理承担社会责任优秀企业。
        坚持仁德经营,精工制造,建筑最可信赖的房屋,做最可信赖的建筑家。

 1998年   绩效管理年。推动  “MBO”绩效目标管理责任制,大力巩固项目品质服务管理,并启动“以项目管理为中心的发展规划;努力拼搏,夯实管理基石,引导中金建筑走上了一个又一个新的台阶,成为“青山湖区建筑行业先进企业”。  进而积累了未来发展的资源条件。

 1995年   标准化管理年。培育严格按照“IS09001/- IS014001质量,环境管理体系”标准实施作业服务;
        并通过国内体系认证,评为南昌市“重合同,守信用”单位,南昌市“质量管理先进单位”、“文明施工示范企业”。
        建立良好的企业形象。

 1993年   专业运作年。提炼‘专业谛造完美”的管理理念,筹建工程管理部、预算造价管理部、财务管理部等专业化职能科室,追求专业化品质。
        规范的管理、完善的制度。强化员工专业技能培养。

 1990年   品牌推广年。实施品牌战略。加强“战略伙伴”服务理念,深化地产发展商竞合关系,并启动“以市场发展为中心”发展规划。

 1988年   生存理念年。培育“物竞天择,适者生存。面对危机,拼搏进取。”的生存理念。

 1988年   市场启动年。成立“中金建筑公司”,提出“中金公司战略”理念,率先布局市场化运作。
        经营范围:房屋建筑、九州酷游官网、建筑装饰工程、建筑幕墙工程、公路工程、九州酷游官网、钢结构工程、地基与基础工程、土石方工程、园林绿化工程、体育场地设施。

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